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皇冠体育信用(www.hg9988.vip):以太坊彩票网(www.326681.com)_“隆冬”枯木生新芽:2023 DAO 将会有哪些新叙事?

时间:3周前   阅读:1

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作者:0xb8eA

我们在 2022 年对 DAO 领会了若干?

我们学到的一定比 ChatGPT 更多:

DAO 在 2022 年里履历了许多曲折,让我们中的许多人现在对 DAO 的看法与年头时完全差异。

我在 Twitter 上询问是否有人对 DAO 的看法发生转变。以下是我最喜欢的一些谜底:

DAO 可以作为具有去中央化资金的品牌

DAO 作为组织?

DAO 作为网络?

DAO 作为具有去中央化资金库的品牌??????

我发现这个看法超级迷人。

现有的 DAO 经常会试图复制传统组织已经做过的事情,这已经不是什么隐秘了。因此,DAO 作为旧组织的新方式这个叙事已经异常乏味。

然则 DAO 作为小我私人与小我私人、组织与组织间相助事情的网络是令人兴奋的,但更令人兴奋的是,DAO 可以作为具有去中央化资金库的品牌,用于资助品牌和有助于生长的流动。在思索下一波乐成的 DAO 会是什么样子时,我发现这种心智模子异常棒。

我们使用了错误的时间尺度

DAO 将比公司更有用率和可扩展性。唯一的问题是我们正在用权衡手艺的时间尺度来判断 DAO。DAO 将需要更成熟的工具和文化转变才气周全生长。

我真的很喜欢这个看法,由于我经常听到有人说 DAO 落伍于手艺开发和实行的速率。这被以为是对 DAO 晦气的事实。

然而,DAO 是一种以手艺为中央,以人为本的组织结构。纵然手艺迅速成熟,若是我们不能跟上人类头脑的措施,DAO 成熟的速率只会越来越慢。

DAO 的理想与现实不符

当 DAO 涉及到权力下放、透明度和为用户提供自主权时,很少有人愿意为之起劲。

在 DAO 领域,我们喜欢谈论,在用功起劲下,我们的 DAO 将会成为什么样子。但实现这些目的的历程是漫长而艰难的。我发现上述看法是适当的,由于确实很少有人愿意做使我们走向以 DAO 为未来所需的事情。

不幸的是,我们过早地让现有的 DAO 顺应最终状态,而不是随着时间的推移缓慢地生长,这让我们分心了。这个历程是杂乱的。

2022 年 DAO 的用例与预期差异

纯粹意义上的 DAO 是针对协议的(例如 Lido)

最宽松意义上的 DAO 是针对具有单一目的的社区(例如 ConstitutionDAO)

为其他所有人提供的 DAO:不是必须的(却点燃了下一代组织的灵感之火)

Web3 社区有一个配合的信心,即让每个组织都成为 DAO。但回首 2022 年,当前 DAO 最适合两种用例:为特定的、短暂的目的而设计的简朴 DAO,或为维护像 Lido 这样的协议而构建的链上 DAO。

我以为这种看法真的很有趣,我喜欢接受从“一切都应该是 DAO”转变为“这里有一些器械可以成为 DAO,可以比传统组织更好地生长”。

然而,我确实信托,一旦我们在 DAO 开发工具方面取得长足提高,就会解锁更多的 DAO 用例。但在 2022 年,乐成的用例异常有限。

DAO 的问题只是人类的问题

一年前:DAO 不够去中央化,匿名会造成责任失误。

今天:DAO 是一个更好的选择。公司也在与责任失误作斗争。

这是我必须时刻提醒自己的事情,我的思索陷入了 DAO 所面临的所有这些问题中,却遗忘了 DAO 和其他任何事物一样都是人类组织。它们有同样的问题,我们不能指望仅凭自己就解决所有人类组织配合面临的问题。

在许多方面,DAO 依然是传统组织结构的更好替换方案。现有的 DAO 面临的问题通常是人为的,而不是 DAO 结构上特有的。当我们身处 DAO 领域中时,可能很难记着这一点,但这很主要!

牛市之后的 DAO

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我曾经以为 DAO 是为了推销 NFT 的噱头,但现在我以为 DAO 是“国家”的前身。

我喜欢这个看法的二分法,一方面是牛市推销,另一方面是关于 DAO 的壮大愿景。我对 2023 年感应兴奋的是 DAO 若何将用例扩展到牛市推销之外。

DAO 是资源和所有权的涣散,而不是劳动力的涣散

我曾经以为 DAO 是让更多人介入建设的方式

但我现在以为 DAO 是让更多人介入部署资金给其他人建设的方式

这很有趣,由于这个看法论述了 DAO 中劳动力的新转变。DAO 的中央是由代币和共享资金库。DAO 的去中央化是资源部署的去中央化,而不是建设者劳动力的去中央化。

这让我想起了来自 Zora 的 Jacob Horne 的这条推文:

当 DAO 夹杂了“1% 规则”:

1% 缔造

9% 提议+投票 

90% 拥有

DAO 手艺债务是真实存在的

DAO 的手艺债务:当牛市的“厚实心态”泛起时,DAO 很容易掩饰协调上的失败,更多接纳容易发生弱点的捷径。(意为开发职员为了加速开发,在应该接纳最佳方案时举行了妥协,改用了短期内能加速开发的方案,从而在未来给自己带来的分外开发肩负。)

这个看法突出了牛市时代发生的一个严重问题:走捷径以更快地确立 DAO,而不思量设计原则和激励一致性。

在牛市中降生的 DAO 过于注重快速启动,希望代币在牛市时代快速上涨。然则,当熊市来暂且,这些代币迅速溃逃后,我们看到了 DAO 遗留下来的“手艺债务”。

手艺债务是一件很难脱节的事情,一样平常需要确立一个新的 DAO 来脱节旧的手艺债务。

熊市是一个好时机,可以让更多确立者最先深图远虑地设计 DAO,而不是最后陷入手艺债务之中。

DAO 作为智能钱包

DAO 本质上是智能钱包,在此基础上还拥有种种决议机制。

- 钱包可以被升级为具有越来越多功效的智能钱包 

- 决议局限包罗投资、赠款、薪水、慈善……等等

当你退后一步看看当前的 DAO 是什么样子时,着实它就像是一个包罗资金的智能钱包,其参数控制谁可以接见资金库以及若何接见。例如,可以决议的人数是被编程到智能钱包中的参数,可以防止没有知足参数的钱包地址接见资金库。

DAO 作为共享人才、资源的网络

我对 DAO 应该若何构建的看法已经改变。现在我以为大多数 DAO 应该是更大的生态系统的一部门,而不是相互伶仃的实体,这样一来,资源、人才和信息就可以在它们之间流动。

Web2 的“孤岛式”App 正在被开放的、可组合的 Web3 dApp 所取代,这些 dApp 很难围绕 Web3 确立“护城河”(反过来,也更难确立可延续的商业模式)。因此,一个 DAO 自力的囤积人才和资源的动力就会削减。相反,对于以生态系统为中央的 DAO 项目(例如 DAO 公链),最好让人才和资源以相助共赢的心态在整个生态系统中自由流动。

提及来容易做起来难,我知道!但我喜欢这个看法所描绘的大型网络共享资源的画面,以及与传统 Web2 天下形成鲜明对比的画面。至于这种以生态系统为中央的 DAO 可以缔造经常性、可重复的收入吗?这仍然是一个需要时间往返覆的问题。

DAO 结构 x 现有组织

关于若何将 DAO 整合到现有执法框架中以及 DAO 若何增强现有组织类型的讨论变得更普遍——也更好。

DAO 结构不需要单独应用于新组织。我们可以将 DAO 的模子(例如投票和财政治理)集成到现有组织中,以改善它们的运作方式,并赋予成员对组织的更多所有权。DAO 云云难以构建的部门缘故原由是我们正试图同时确立一个可延续的商业模式和一个全新的组织结构。那为什么不将新结构应用于已有营业模子的组织呢?

对 2023 年的期待:

仅以 DAO 来说,2022 年是疯狂的一年。我们看到了在极端消极的市场情绪中,仍有亮眼的 DAO 在泛起。

在 2023 年里我最兴奋的几个方面:

我已经迫在眉睫地想看看 DAO 若何在 2023 年生长!

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